flowing

ヒヨク仕立のシャツ

2012-01-03T14:01:00.001+09:00

出かける前にタンスを開けてみた。
どれでもいいからと、シャツを探すと、白いコットンのシャツが目についた。

広げてみると、ずっと探していた比翼仕立のシャツだった。比翼仕立とは、前のボタンが隠れるように布で覆ってある仕立てのこと。

何年か前、ある映像でみたレストランでのマーク・ジェイコブスのさらっと着た白いシャツが格好良くって、そのイメージで作ったシャツだった。

しばらく気に入って着ていたのだが、いつの間にか見当たらなくなり、探していた。

今日見つけるまでは、“探していたことさえも”忘れていた。あの時にはあんなに探していたのに、なんでだろうと、しばらくシャツを手にしたまま、不思議に浸った。

ほかにも忘れてるのかなぁ…と呟きながら、比翼仕立のシャツを着た。

組織と軍隊と紅茶と旧友

2011-12-29T04:05:00.004+09:00

旧友、という言葉を使うには、僕はまだ若すぎる気がする。

ただ彼と会うのは本当にポッカリ期間が空いていた。大学時代の友人に逢った。

紅茶屋でアールグレイとアッサムのポットを頼み、近況を報じ合った。

彼は今、自衛隊にいた。ハイチに海外派遣されていたことや、歳を取ってからその仕事をはじめることのキツさ、日常の9割は“準備”に費やされることなどを語っていた。

普段、軍隊（※海外では自衛隊はJapanese Armyと呼ばれるので）とは縁遠い僕にとって、彼の話は刺激的で面白かった。

特に軍隊という“組織”が僕の興味を引いた。

ディティールは多少違っているかもしれないが、自衛隊は17もの階級（！）が存在する。会社組織で言えば「平社員、係長、課長、部長、常務、専務、社長」といった7階級で事は足りるだろう。一般的に、組織の階層が多くなればなるほど、意志の統一が難しく、マネジメントし辛いはずだ。なぜそんなに階層が多いのか？という僕の問いに対し、彼はこう答えた。

「最小で3～4人の組織に分割することができる。その場合、命令指揮系統が混乱しないよう、多くの階級がある」

つまり、どんなに小さな組織に分割していっても、誰がボスかが明確なのである。

指揮命令系統がスッキリしているし、上位下達という考えもハッキリしている。

また彼曰く、

「下の者のパフォーマンスが悪ければ、直属の上司の“指導不足”であり、それはまたその上の上司も、“指導不足”となる。一番下っ端にはベストを尽くすことが求められ、結果責任は上司にある」

と。実に責任の所在が明快な組織形態である。

考えてみれば、軍隊という組織形態は、人類の歴史並に古く歴史のある組織じゃないだろうか。また、組織の目的も明らかで、あるミッション、タスクを実行するということを長年行っている。歴史が長いからこそ、“いかに組織するか”ということについてもさまざまなノウハウが蓄積されているだろう。

また彼の口から出てくる軍隊組織の経験談は、まさに活きた言葉だった。

「誰が上に立つかによって明らかに仕事の効率が違う」

箸の上げ下げまで細かく指導されるより、目的を告げられ、ある程度の裁量が残されている方が高いパフォーマンスを発揮できるのだそうだ。ダニエル・ピンクのモチベーション3.0だね。

高いパフォーマンスを発揮する指揮官は、重たい荷物を持つにしても、

「自分が持ちやすい、楽と感じる持ち方で持て」などと指導するそうだ。

りんごのタルトタタンをつまみながら、僕は考えた。

軍隊の組織は非常に洗練されているが、一方で現代のほとんどの組織の役割とその責任は、軍隊ほど厳密に定義できないだろう。

だれに、何の責任が、どの程度あるのか。いったいだれが主体的に、どういった目標を達成するのか。一見はっきりとした目標や役割や責任を抱えているようで、実は定義はあいまいで、その場で都度だれかが決めていき、コンセンサスがあとから形成されていく。

それは多くの組織が変化にさらされていることが原因だろう。変化する世の中において、じつは大きな組織ほど、変化に柔軟に対応することが難しくなる。

組織とはそれ自体がタスク処理のノウハウだ。大きな組織ほど、過去のタスクの最適化に成功してきた可能性が高い。だからこそ、あらたな環境の変化に適応することは、特に大きな組織であるほど難しいのかもしれない。過去のノウハウの最適化である組織は、昨日と同じことを、昨日より効率的に処理することが得意なのだ。

新しいことや変化への順応は個人にとって得意分野で、その後の効率化のために組織ができるという順序だとすれば、新しいことを組織でやろうとするのは順序が逆かもしれないな、、などと考えながら、彼の話を聞いていた。

つまり、新しいことに取り組む組織は存在しえず、新しいことに取り組む個人を少し遅れてフォローしバックアップする組織というのが現実的なラインだろうな。ソニーが組織で失敗し、アップルがジョブズ個人と彼を組織でフォローアップすることで成功したように。

そうすると、個人が始めていく新しいことをバックアップする組織の一面と、軍隊のように厳密に定義された責任と命令系統を持ち合わせた組織の一面とが両立できるのが、良い組織なのだろうか。

いずれにせよ組織は“手段”にすぎないので、つねに明確なミッションと、命令を必要としているのだろう。現代の多くの組織では目標は見えず成果は何によって測られるか分からず、大小の混乱を生み出している。

ゴールが不明確な時代においては尚更に。

紅茶を飲み終わり、コートを着込み、真冬の街中で旧友と別れた。

僕らはそのまま自らの所属する組織へと戻った。

人生の目的

2011-11-05T15:34:00.001+09:00

雨がしとしと降っている。
白い雲がランプシェードのように空を柔らかく覆い、光を拡散しているせいで、街のビルには陰がなく、空気はしっとりしている。

今日の空のように、輪郭がぼんやりとしながら、ハッキリとした明るさを持って、僕の心にある疑問が浮かんだ。

人生の目的とはなんだろう。
地球上の70億人に生まれつき目的が備わっているとは思えない。けれど、それぞれが自らの意思でそれぞれの目的を持っても不思議ではない。
人々は毎日動いている。文字通り時間や空間の中で。足を動かさずとも時は流れて行く。それぞれの人はどこへ"向かい"ながら生きているのだろうか。

頭の中で、数多の人々がうごめく映像が浮かぶ。僕にとって名前のない、しかし、それぞれの行き先を持っているであろう人々。

はっきりとした名前のあるない、意識するしないに関わらず、人は自らに何らかの役割を与えている。
社会の中での役割、仕事上での役割、友人たちとの付き合いの中での役割、家族を構成するものとしての役割。光があるところに影があるように、存在するということと、役割とは切り離せない。「あなたとわたし」は、お互いに役割で結びついている。

そして役割で結びついた関係はまるで、地上に落とされた影の形のようだ。それは、刻々と変化する太陽の位置と、建物同士の距離が関係しあって群像を形づくる。
だから人は、生きる意味のようなものを、関係性の中で見つけ出す。互いに影響し合い、ある群像を描くことに役立っている。

何かの役に立ち、群像の一部であると感じるとき、人は「幸せ」を感じるのだろう。そして何の役に立ちたいか、ということがすなわち人生の目的となる。意識され得るかどうかに関わらず。
よく、何になりたいとか、なにを得たいかとか言うけれど、それは本筋ではない。所詮人は関係性の中でしか自分を見出すことが出来ないのだから、何になろうとも何を手に入れようとも、何かの"役に立たない限りは"、残るのは虚しさばかりだ。

その意味で、人生の目的は？と尋ねられて、何何になること、と答えているのは、まだそれについて落ち着いて考える時間が足りないのかもしれない。

また同じように、何の役に立ちたいか、という質問に答えられない私も、まだ、考える時間が足りていないのだろう。

雨がしとしと降っている。
ただもうしばらく降り続けることを、期待するばかりだ。

ほしいものがほしいわ

2011-10-17T01:37:00.001+09:00

確か、モノが溢れた日本のバブル期に、西武百貨店のために糸井重里さんが書いたコピーだったと記憶してる。

ほしいものがほしいわ

これって、今の時代に、もっと当てはまってるような気がする。特に最近は、ITと呼ばれる分野にそれを強く感じる。

僕自身、前は「ガジェット好き」だった。いわゆる電子手帳的なものが大好きだった。それらがなにを実現してくれるのか、という未来にわくわくしたものだ、

だがモバイル通信と、インターネットがすべてのルールを変えた。

ネットワークが主導権を握るようになってから、各デバイスは単なる手段に成り下がった。それも当然だ。ネットワークという上位概念がワーク（機能）し始めたからだ。
それまでは、各デバイスが各ワークの最重要ポイントだった。いかに賢いパーソナル・データ・アシスタントを使うかが勝負だったのだ。

今や各デバイスは、一通りの能力を備えている。文字が読み書きでき、カレンダーの概念があり、動画、画像、音楽の再生と編集が可能だ。無論インターネットに繋がり、成果物をやり取りできる。

もう本当に、あとはなにを書いて、なにを作るかが大切になってきた。いや、ずっと大切だったけれど。

ネットワークという上位概念がすべてを変えた。
まぁ、それを、インタラクティブと言ったり、Web2.0と呼んだり、シームレスだ、フラットだユビキタスだと言葉を変えてみて、はたまたプラットフォームだクラウドだとか呼び始めたり、なんでも構わないが、いよいよ我々は

ほしいものがほしいわ

という時代に到達しようとしている。
ここしばらく、エンジニアの時代だったけれど、それももうそろそろ終わりそうだと予感している。

技術的なことば遊びを止めて、
なにがほしいか、からスタートしなければ、
もうこれ以上のモノもサービスも
「ほしくない」時代なのだ。

Please

2011-10-05T11:20:00.001+09:00

並木と中央通りの間、
自転車屋のブロックの角の二階の店。
（広島市中区三川町3-1）

お茶の時間は濃厚ガトーショコラが売り。かなり濃厚。個人的にはその上からさらに熱いチョコレートソースをかけて欲しかった。

さて、ここの限定ハンバーグが美味かった。ランチで出すレベルではないのでは？

五日かけてスネ肉煮込んで、デミグラスソースに溶かし込んで、、手のかかったフレンチで、、。

店内はゆったり。大きなソファがいくつかある。並木にしては珍しいつくりかも。夜もかなり遅くまでやってる。

今後、夜のワインが充実すればなかなか貴重な店となりそう。
今時珍しい、“手のかかった” cafe barなのだ。

準備

2011-09-08T10:57:00.001+09:00

NASA 好機をつかむ組織
という本があって、それを読んで以来、組織にはつねに何らかの“準備”が必要だと考えるようになった。

組織の外界はつねに変化する。
ついつい、内向きになりがちだが、組織の価値を決定するのは、組織の外がわの人たちだ。

新しいことが起こっても、十分に対処できるだろうか。急な状況変化にたじろがず、テンパらず、しっかりとその手に好機をつかめるだろうか。

そのために、組織全員の目を、内ではなく、外へ、今ではなく、先に向けることができるだろうか。

昨日の基準を、今日の基準としてはならない。明日の基準こそ、今日の基準としなければならない。

そのための準備をしようと思う。少しずつではあるけれど。

放射能パニック

2011-08-02T10:25:00.001+09:00

今、日本では放射能パニックが起きている。
ずっとそこにあったものなのに、急遽脚光を浴びて皆の前に華々しく現れ、そこら中の頭の中を掻き乱しているようだ。

不安や経済、アイデンティティや歴史。

人間が火を使う歴史と似ているのか、それとも今回は根本的に違うものなのか。

多くの人はきっと、原発というものに対して支持も不支持も抱いていないだろう。
本当のところは。
原発事故反対というスタンスしか取りようがないとも言える。

その汚染物質はどこまで広がるのか。どんな影響があり、いつ無害になるのか。それに対する手だてはあるのか。

誰もシンプルな答えを持っていない。

よく分からない、というのが真実で、専門家に言わせても、せいぜい「まだよく分からない（こういうことまでは分かっている）」というところが誠実なラインだろう。それ以上は大抵の場合、必要とされなかったのだから。
ただしパニックの間は、大量の仮説や偏ったデータが、確固たる事実であるかのように伝えられる。

煽るメディアに煽られるひとびと
隠す体制に、糾弾するひとびと
ニワトリとタマゴみたいだ
どちらが原因でも成り立つ関係。

パニックはそれぞれの立場の間に働く引力で二重螺旋を描きながら、不安を拡散していく。原動力は事故への怒りだろう。
このパニックの果てに起こることはなんだろう。他のパニックと同様、いずれは過去へと消え去っていくだけだろうか。
それとも、文化的なトラウマとなり、ずっと影響を与え続ける、大きな爪痕を残すことになるだろうか。

いずれにせよ、世界で増え続ける人口に対して、われわれはまだエネルギー問題を解決していない。いま起きている放射能に汚染された／されてない問題よりはるかに深刻だ。化石燃料にせよ、原子力にせよ、太陽光にせよ、地球のエネルギーは足りていない。水も食料も同様だ。
これは日本も含めて多くの人々の生存に直結する、差し迫った問題だ。

そんな中、いま日本で起きている近視眼的な放射能パニックは、もっと大きな今後の問題を見るひとつのきっかけとなるだろうか。
子供に食べさせるものが汚染されているか心配であるなら、子供が大人になったときにいまと同じだけのエネルギーが供給されているかも同時に心配なはずだ。

放射能パニックはまるでバブルのようだ。狂気的で、大して意味のないものが重要に思えたりする。一方で、新しい価値観が生まれて、世の中を大きく変えたりする。

このパニックが掻き乱し、人々の記憶に刻み込んだ不安の数々が、われわれの考える力を刺激し続けていくだろう。
放射能パニックはいま、日本に新しい視点をもたらしている最中なのだ。

口に出せない言葉

2011-07-04T00:12:00.001+09:00

ある程度親しい関係の人とは、
よく言い合うこと。

けれど公には口に出さない言葉。

飽きた

やる気がないと思われては面倒だからだ。
けれどこれは自然な感情で、仕方がない。
人間誰氏も、なにかに熱中しては飽きるものだ。

いや、世の中には、ひとつのことにずっと熱中できる人がいるんだろうか。
それとも、熱中せず、“そこそこの気力”を保っていけるんだろうか。

不思議だ。

仕事とは歩き続けること、という側面がある。
一定の品質を一定の速度で、継続的に…

それはそれで素晴らしいし、僕がサービスを受ける立場だったら、そうあって欲しい。例えば鉄道とか、飲食とか。。

僕は供給する側には向いてないようだ。

これらはあまり口に出さない言葉だ。

新しいものをもたらす

2011-05-25T10:25:00.001+09:00

ある認識のカタマリに、
“別の”認識を持ち込む作業。

世界が変わるというのは、
世界が変わって見える、
そう認識されるから。

そのため、価値観に働きかけることが必須。
その人の中での、優先順位、
つまり「自分との関わり度」の認識を変える。
これが、世界に対する認識を変えること。

つまり、世界を変えること。

無用の用／育成について

2011-05-16T01:59:00.001+09:00

人材育成という言葉があって、

人材は育成できるもの

という幻想がある。

そのある程度は真実だし、
ある程度はやはり幻だ。

その幻想はこう言う。

あなたには欠けているところがある。それを埋めてあげましょう。だって私にはそれが分かるのですから。

まるで人間に、“完璧な形”があるかのような、そんなアプリオリな前提に立っているのだ。

言い換えれば、人材育成と言う言葉は、

ヒマワリの種に水をやってバラに育てます

という意味で使われる事が多い。
まぁ、少なくともかなり近い意味で。

「必要な人材像」に終始すると、そんな発想になりやすい。

大切なのは、実際の人間と、必要な人材像の両方からスタートし、もっとも高い可能性を探ることだろう。

ヒマワリをバラに育成することはできない。

欠点を埋めるのではなく、欠点の周りにあるものに着目するのはどうだろうか。

そうしたとき、（飛躍するようだが）欠点は大きなブラックホールまたは引力になり得るのではないだろうか。

つまり、無いという認識が、育成の妨げとなる。

無いという認識から、埋めるという行為が想起され、結果無駄になる。
我々はみな空白恐怖症で、それはスキルマップのヴォイドを許さない。

それは特定のスキルかもしれない、それは憧れかもしれない。

本来の形に、幻影を重ねて、あれがない、と必死で埋め始める。
しかし本来の形以外には、結局なりようがない。

しかも、ほとんどの仕事はコミュニケーションの中で成り立つ。
そのため、特定の欠けているスキルを伸ばそうとする行為は独り相撲となる場合が多い。

有る/無いという概念は、ある視点を表しているに過ぎない。

何かが無いと思ったとき、対象とのコミュニケーションを変化させることはできるだろうか。

例えば、スキルの有る/無しは、成果と直接の関係はない。
状況の有る/無しは成果と直接の関係はない。
であるならば何にこだわるだろう？

常に何か有り、何か無い中で、
成果を上げるには、
無い、ということが実はただの有るの反対ではなく、また別の有るを生み出す可能性であることを知る必要がある。
それは直接の事象ではなく、それらを生み出す環境のようなものだ。

器が役に立つのは、それが空っぽだからである。老子

我々は、何かが無いということに対して、それが却って力を発揮するようなプランを必要としている。

それが組織でも、個人でも。

常に有無の概念は互いにコミュニケーションしている。
それらを俯瞰することが必要だ。

だから育成とは、
テクニックを育てるのではなく、
テクニックを使う人を育てることをいうのだ。

無い、を埋めることが育成ではない。
それを利用することである。

ビンラディン殺害

2011-05-05T12:00:00.002+09:00

ウサマ・ビンラディンがアメリカ政府によって殺害されたというNewsが駆け巡っている。

ひとりの男がいかにしてテロ・スターになり上がり、

恐ろしいほどの多数の殺人者集団を鼓舞し、

そして実行したかの物語がある。

そして、さらに恐ろしいほどの多数の集団が、

ひとりの男に向かって銃を突きつけ、衛星を使い、

情報網を駆使して、殺害に至るまでの物語がある。

人間の歴史は、殺したり、殺されたり。

だが、今の時代に、ひとりの男の死を

これほどまでに喜ぶ風潮はやや違和感を覚える。

国会議事堂の前で「ＵＳＡ」コール。自慢げに記者会見する大統領。

それはまるで飛行機がビルに突っ込んだ時に放映された、

「喜び踊るアラブ民衆の姿」とダブるからだ。

（けれどあれはヤラセ映像だったらしいので、メディアはあまり信用ならないけど）

目立つ部分、際立った部分を報道したがる世界中のメディア。

つまりそれは完璧な悪人か、完璧なヒーローかを作り上げたがる。

そのための材料が足りなければ「編集」すればよい。

ただ、今はもうすでに誰かを殺すことによってヒーローとなるのは、

違うのではないかと思う。

今のメディアの関心は「いかに殺されたか」に移っているけれど、

テロリストを殺すことによって賞賛されるのではなく、

テロリストを生み出さない支援によってより賞賛されるべきだろう。

メディアに期待しすぎず、やや距離を置くことが必要だ。

きっと報道されないところで、

あまり目立たない誰かによって、日々世界は良くなっているのだろう。

ひとりの男が殺害されたNewsより、価値のある貢献がなされていることだろう。

どこへ向かう

2011-02-19T00:03:00.001+09:00

なにかすべき時にするのが戦術で
なにもない時にするのが戦略

（あるチェスプレーヤーの言葉）

仕事をするとき、ひとりではない。
チームで仕事をすると、自分以外の誰かと向き合う。ベクトルも、スピードも違う。

仕事とは変化を起こすことで、
変化には時間が必要だ。

誰かを待つ時間に、何をするか。
戦略という大きな視点が必要だ。

そして戦略には、ゴールが必要だ。

少しゆっくりしたとき、どこに向かうかを決めるのは、自分と向き合うということ。

いまいち興味が持てなければ、大きなゴールが必要ということ。

東京と大阪

2011-01-29T23:53:00.001+09:00

今、広島にかえる新幹線の中。

東京出張でいくつかビジネスした。また、事業改善のプレゼン大会を視察した。

会場で、幾人かと貴重な言葉を交わした。意見を交換し、次へと繋がる成果を得た。

この大会は一年ぶりで、ちょうど寒い冬のことだった。
あれから一年間、自分なりに改善を積み重ねて、わかったことがある。

それは、「自分の改善」などあり得ないということだ。
誰かが、自分の改善を使ってくれて、初めて意味がある。

聞かれない歌が虚しいように、使われない改善には意味がない。

だが、どうやったら改善のアイデアを使ってもらえるというのだろう？

一年かかって分かったのは、より全社を俯瞰する動きが必要ということだ。
全国の点と点を、線で結ぶ仕事。

そんなことを考えながら、その晩、すこし酒を呑んだ。

一夜開けて大阪。

友人との再会。

酒が入ると涙もろくなっていけない。

さまざまな話をし、すこし昔を思い出した。

今より、大きな仕事をしよう。
そんな気になった。

組織、チーム

2011-01-16T14:43:00.001+09:00

年末年始は人の異動、また移動が多い。
いろんな集まりの機会がある。

最近もあるチームのリーダーの異動で僕を含めたメンバーが集まった。
すごく慕われている人だったので、盛大な会になった。

一方で僕は最近、リーダーの立場になることが多い。

ふと、組織(チーム)とはなんだろう？
と考えてみる。

それは繋がり、

なにか同じことを考え、

共に楽しみ、

なにかの成果を上げていくこと。

どんなチームにも、
気がつけばチームの誰もが共有している「価値観」があり、
それぞれに異なる「個性」が影響し合ってる。

僕はどんな「価値観」のチームをつくりたいだろうか？

僕の「個性」はチームにどんな影響を与えているだろうか？

さまざまなチームを経験して僕が学んだのは、チームはリーダーの鏡のようなもの。

そしてチームのリーダーとは、役職ではない。

では誰がリーダーとなるか？

チームのことを一番深く考えた人が、自然とリーダーとなるのではないだろうか。

その人には優しさがあり、
寛容であり、
方向を定め、前に進む。

いつからか、そういった理想を持つようになった。
僕はよいリーダーに恵まれてきたのかもしれない。

夜の莓、昼の莓

2011-01-02T22:58:00.001+09:00

2010は振り返る暇もないほどに、瞬く間にとおりすぎていった。

年末は、ほとんどを仕事に費やした。

そんな中でも、好きなものは自然と寄ってくる。。ような気がする。

12月は莓の第二シーズン。

バーでも自然とお目にかかる。
誰かのカクテルが目につけば、莓単品で頼みたくなる。

夜、疲れていたら、莓はすこし甘酸っぱい。

休日出勤の日に、ふと顔を上げるとお昼時。気にせず仕事して、気がつけば夕暮れ前。

コートなしで散歩に出かけると、予想外に寒い外。

あわてて紅茶屋さんに駆けこんで、熱いミルクティ。
莓ジャムができているので、スコーンを二個頼む。
やたらと甘い昼の莓。

ほんのひとときの嵐からの避難場所みたいな。

ザクロを知ってる？

2010-11-18T15:51:00.001+09:00

いつもの紅茶屋さんにて。

ザクロ。

知ってますか？

意外や意外、知らない人も多いそうな。

Wikipediaによると、、

ザクロ（石榴、柘榴、若榴、学名：Punica granatum）とは、ザクロ科ザクロ属の落葉小高木、また、その果実のこと[1]。原産地については、トルコあるいはイランから北インドのヒマラヤ山地にいたる西南アジアとする説[2][3][4]、南ヨーロッパ原産とする説[2]およびカルタゴなど北アフリカ原産とする説などがある[3]。庭木などの観賞用に栽培されるほか、果実は食用としても利用される[4]。

原産地はザグロス山脈とも言われている。

お供はディンブラティーで。

原則を探すのは遠回りか？

2010-11-10T00:00:00.001+09:00

仕事の仕方を考える

原則を探す

考え方の考え方を考える

そんなことはムダだろうか？
ウダウダいわずに目の前の仕事をこなす方が大事で有用だろうか？

答えは結局、否であると思う。

一見遠回りに思える作業こそ、近道となる。

目の前の仕事から顔をあげて、少し遠くを見て、

今本当に何が必要か？をアウトプットする方が、実は生産的なんだ。

地図のない旅をする時は、自ら地図を作らなければならない。

方向がわからなければ、歩いても辿り着かないから。

FF2をクリア

2010-10-17T10:40:00.001+09:00

iPhoneのアプリで1000円だったFF2をクリアした。

このゲームの魅力は、やはり天野喜孝グラフィックスの美しさなんだな。

日本民藝館

2010-10-17T10:32:00.001+09:00

東京出張の際、3時間だけ猶予があったので、小雨の中、駒場の日本民藝館に行ってきた。

特に行きたい場所もなく、普通の美術館に行く気にならなかったが、民藝には心惹かれた。

広島の近くの倉敷にも倉敷民芸館があり、そこの展示物は本当に美しい。

日本民藝館も素晴らしくうつくしかった。

琉球の織物。

器。

棟方志功の版画。

どれもが生き生きして、それぞれの宇宙を持っていた。
どのようにしたらこんな胸を打つデザインが可能なのか、本当に不思議だった。

時間が限られていたのが残念だったが、また確実に行こう、と思える場所だった。

肴

2010-10-17T10:12:00.001+09:00

竹酒と。
東京、恵比寿、寅にて。

モンシェリー

2010-10-17T10:06:00.001+09:00

ケーキセットにアイスクリームがついてくる。紅茶と。
700円。

Ralph Lauren Autumn

2010-09-30T09:50:00.001+09:00

各ラグジュアリーブランドがこぞってファッションショーの様子をiPhoneアプリで発表している。

iPhoneみたいな手のひらサイズだと、どこでもまじまじと見てしまう。

機能としては、映像、写真と、今のところ近くのお店検索ぐらいしかない。

来年が再来年には、アイテムをすぐに購入できるだろう。
上質を売りにしているブランドにとっては、大きな市場が拓けている。

ドラッカー入門

2010-09-29T00:10:00.001+09:00

今夜はバーで読書。
以外と落ち着く。読み進む。

電子書籍、iPhoneで読んだ。

入門、という言葉が正しくないかも知れない。

期待より深い内容だったからだ。

ドラッカーの場合は一言ずつが深いので、入門でも、決定版でも、どちらともとれるのかも知れない。

訳者によるドラッカー紹介なので、あまり期待していなかった。
ドラッカー本人による著作でないから。

ただ、同じく電子書籍の「ドラッカー時代を超える言葉」が面白かったので、あまり考えずに購入した。
暇つぶしにでもなればと。

しかし、予想に反して、素晴らしかった。
ふたつの意味で。

ひとつは、ドラッカーに対する理解が素晴らしく深まった。まさに秀逸な入門編。

もうひとつは、訳者の上田氏とドラッカー自身の関わり合いが、真に互いを高めるパートナーだったからだ。そういったパートナーの洞察は、本人による著作と同じか、ある意味にそれ以上素晴らしい。

そういったケースがあり得るのだと初めて知り、新鮮だった。

Final Fantasy

2010-09-28T20:58:00.001+09:00

FFに15年ぶりにハマってる。
iPhoneで1000円で購入。

Finalって、なにがFinalかと思ってたら、当時潰れそうだったスクエアの制作者たちが、これが最後か、という想いで作ったらしい。
結果大ヒットだったわけだけど。

なんか素敵な話だよね。

Darjeeling Second Flush

2010-09-20T23:13:00.001+09:00

ダージリンもセカンドフラッシュ。秋だねぇ。
ゴパルダラ農園は今年大ヒット。
本当に良い香り。深い味わいだが、ボディがしっかりとしており、マスカットフレーバーも確かに感じることができる。
秀逸。

AmEx rewards

2010-09-20T23:05:00.001+09:00

久々のブログ。今後はiPhoneからちょくちょく更新予定。

アメックスからいくつか郵便物が。
今季のインプレッションゴールドはル・マン特集。

もうひとつの郵便物は、メンバーシップリワード。
なんだか分厚いカタログ。
頑張ってポイントためよう！という気にはならないけれども。

アルファロメオは400万ポイント。コツコツ貯めたとしたら、3〜4億円使えばOK。

こっちはもっとポイントが要る。ビキューナのコート、オーダー。男なら、こっちに憧れる。500万ポイントなり。

なかなか楽しい秋の夜長。

タッチ教育の未来

2010-08-14T23:11:00.002+09:00

お盆だから、田舎でのんびり読書。

・・・のはずが、いとこの子供（8才と9才）にiPhone4を見つかる。

「これなんなん？」

「・・ん？iPhoneだよ」

「どうやって遊ぶん？」

「・・えーっとね」

気の利いたゲームソフトなど入っていないので、

取り合えず写真を開いて、

「こうやって指でつまむとね・・」

とやると、大爆笑。

ほっと胸をなでおろしたけども、、こっからがスゴかった。

ものの30分足らずで、子供たちは写真の撮り方、ムービーのとり方、

表示方法や、アドビのアプリを使っての写真へのお絵かきまで、

さっと覚えてしまった。

あとは自分達でキャッキャいいながら遊んでいる。

ずっとムービーをとりまくって、画像加工して遊ぶもんだから、

バッテリーがぐんぐん減っていく・・。

そんな子供達を目の当たりにして、

これからの教育はすごいスピードで進化していくんだろうなと感じた。

タッチパネルの何がすごいって、本当はパネルの感度とかじゃなくって、

直観的に理解できるインターフェイスの開発がここまで進んだということ。

人間の「理解の仕方」「学習の仕方」に、テクノロジーが追いついてきた。

ソフトバンクが電子教科書問題で、iPadを全小学校に配るとか言っていたけど、

早くやればいいのにね。

教育が、今一番遅れている分野なのは確かだから。

Test

2010-07-18T21:45:00.001+09:00

iPhoneからのテスト

Funny Coffee

2010-06-20T21:48:00.001+09:00

とにかくバカバカしい映像w

Fallingwater - Frank.Lloyd.Wright's

2010-06-09T21:57:00.004+09:00

Fallingwater 日本語で『落水荘』として知られるこの建物は、

僕が建築の学生だった頃、もっとも普遍的な美しさを感じていた西洋建築だ。

面白い映像を見つけたのでup

作者のフランク・ロイド・ライトは、晩成した建築家で、

多くの建築家がそうであるように、いや、それに輪をかけて大言壮語な人物であった。

優秀な建築家、歴史と大地に名を刻む建築家、今で言うスターアーキテクチャーは、

ほとんど詐欺師と変わらない。（ライトは本当にその傾向が強かった）

多くの人々から、さまざまな論文が発表され、さまざまな写真や映像が記録され、

みな口々に“建築とはなにか”、“建築の感動の源泉とはなにか”をわずかでも手繰ろうとするが、

ほとんど成功しない。

無理があるのかもしれない。

もともと、建築という３Ｄに、時間という次元が加わり４Ｄとなり、

さらにプログラムという目的の次元が加わり５Ｄとなり、

そこに光と記憶が加わって・・

ただ、ひとつひとつを論理だてていけばとても思考が追いつかないような世界も、

人間は同時にひとつの体験として知覚できる。

建築はその存在で多くを語るために、

建築家は言葉でなにかを表わそうとするとき、

極端にシンプルにするか、小難しくなるか、、とにかく言葉の世界に設計の手法を持ち込もうとする。

それは時として、まるで煙に巻いてごまかすかのような印象を与える。

また、彼らはそれが巧みだ。

そのような建築家の詐欺師的な“あやしさ”は、

あやふやな未来、“未知”と通じている。

論理だててもわからないが、たしかに“知覚できるなにか”。

柱と梁、または壁による建築的な“確かさ”と、

建築家の意図する“空間的な質”。

タテモノが「大丈夫、私はあなたを騙しません」と真顔で訴えてくる反面、

同時に空間が「ここへおいで」と、小気味よいほど導かれている感覚。

この落水荘も、

「なんだただのタテとヨコのデザインじゃないか・・」

などと多寡をくくっていると・・

Skatebord Animation

2010-05-16T12:26:00.002+09:00

デジタルとアナログの中間にあるようなアニメーション。

心地よい。

Skateboardanimation from Tilles Singer on Vimeo.

iPad Promotion by 広島弁

2010-05-16T00:33:00.002+09:00

“ほいでそれが、iPadがなんなんか？、いうことよ”

広島人も納得の、かなり厳選されたセンテンス。

FIRST FLASH -DARJEELING FROM GOPALDHARA

2010-05-13T16:49:00.004+09:00

今年のゴパルダラ茶園のダージリンの新茶は大当たり。

とっても香り高いマスカットフレーバー。

昨年の秋に雨が少なく、ダージリンは苦戦したそう。

そして、とりわけ厳しい冬を乗り越えて摘まれた今年の茶葉は、

本当によい出来だ。

コーヒーも紅茶も、香りはストーリー性を帯びている。

土、水、空気（気候）、太陽、栽培した人々、運搬した人々、

そして、ティーポットでその香りを楽しむ人々。

日常の“ひととき”から、いろいろな“つながり”を愉しめる。

（広島で愉しむならここがおすすめ）

ダージリンはインド北東部に位置する。

この地方には100箇所近く、茶園があるという。

ゴパルダラ茶園はそのうちのひとつ。くるくる地球を動かして、位置を確認するのも楽しい。

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天使の歌声

2010-04-09T10:13:00.000+09:00

台湾のオーディション番組みたい。。

THIS IS IT MICHAEL JACKSON

2009-10-31T23:29:00.003+09:00

THIS IS IT 観ました。

素晴らしいショーです。

マイケルのダンスのキレ、そして進化した振り付けにビックリ。

「最盛期を思わせるような」ものではなく、「最盛期よりスゴイ」！と断言できます。

この映像を見れば、彼が世界最高のエンターテイナーであることを疑わないでしょう。

音楽のセンス、ダンスのセンス、ショー全体の構成のセンス、、、

こういうのを才能というのか！と感激してしまいます。

こんなクオリティの仕事をいつかしてみたいと思います。

彼のファンのみならず、２週間の限定公開ですので、お早めに。

ネーミングセンスについて： dyson air multiplier

2009-10-18T09:55:00.006+09:00

というわけで、ここ2、3日の話題をかっさらっているダイソンのエアマルチプライアーです。

羽のない扇風機。

羽がなくても、ダイソンらしい洗練された空気力学でスムーズな風を送れるらしいですよ。

なかなかカッコイイですね。

しかし残念なネーミングです。

air multiplier（空気増幅器）って・・・。

もうちょっと詩的な名前はなかったんですかね。発音し辛いし。

先日のCELL REGZAの件を思い出してしまいます。

で、「dyson」を頭につける必要があったかどうか。

dysonといえば、もちろん「科学的」「洗練された」イメージもありますが、

結局、なんだかんだいって今のところ「吸引力の変わらない唯一の掃除機」の代名詞でしかありません。

ここで新たに登場した画期的な商品にも同じ名前をつけてしまうと・・・

「羽のない扇風機＝dyson」とかになると、結局、dysonというブランドイメージがぼやけてしまう。

掃除機なの？？扇風機なの？？

安易にネーミングやブランド名の「展開」をしていると、

そのうち、TOSHIBAとか、日立とか、そういった「何も意味しない」名前になってしまいます。

今のところ違う商品に同じ名前をつけても有効なのは、ファッションブランドぐらいで。

（それでも範囲は限られますが）

dysonにはブランドイメージと売上を大切にしてもらいたいものです。

これだけの画期的な商品なのに、なぜ別ブランド・別ネーミングを立ち上げなかったのでしょう。

こういったネーミングって、センスなので、なかなか難しいでしょうね。

そういった意味ではスティーブ・ジョブズがMP3プレーヤーを発表する時に、

「Apple Music Player」ではなく、「iPod」とネーミングした、、

このネーミングセンスってやっぱり奇跡的ですよね。

HERMES 幸せな未来を書き込みましょう

2009-10-11T00:03:00.003+09:00

あ、もう今年も終わるんだ・・・

そう思い出させてくれたエルメス様からのお手紙です。

今回のイラストは「恋の秋」といった感じですね。

手帳、という商品は、「未来」への期待が込められている

非常に人間らしい商品ですね。

こういった分野では、エルメス様のブランド力がいかんなく発揮されます。

Nice Body への道：自信に満ちたボディを手に入れろ

2009-10-08T12:36:00.003+09:00

みんなが体操のおねーさんや、スパーモデルのように、

“完璧な”ボディを手に入れることは現実的ではないし、それがいいとも思えない。

ただし、みんな、自分の身体には自信を持った方がいいと思う。

スーパーモデルのようなボディラインになることが自信を持てる、ということではない。

自分なりのベストが肝心だと思う。

先日、ある雑誌の表紙に引き締まっていないおなかのモデルがヌードで登場したところ、

「美しい！」と絶賛の嵐だったそうな。

今は、「やせている＝美しい」というのは必ずしも絶対ではない。

特にデスクワークをしているとそうなんだけども、

知らず知らずのうちに、体力が落ちていっている。

そこでエクササイズですよ。

なにもドラゴンボールのように、死の直前まで（または死んでからも）特訓を重ねる必要はない。

最近のフェットネスは進化していて、あんまりがんばらなくても効果アリ。

（効果がなかったらそのＤＶＤが合っていないだけだ）

ぼくのオススメはこれ。わずか10分でいい。毎日やらなくてもいい。

10 Minute Solution:Fat Blasting Dance Mix

10分間のエクササイズが、部位別に５つ収録されている。

音楽にノリながら、ダンスしていく感じ。筋力に自信がなくてもＯＫ。難易度は低い。

その割りにいわゆるインナーマッスルに効く。

とくに「ウエスト・アタック」は週に３回もやれば、

鏡の前で「あれ、違う」と効果を実感できるはずだ。

次はコレ。

クローディア・シファー/パーフェクトリー・フィットデラックス -いつでもどこでもクローディア!トレーニングBook付- [DVD]

このDVDは、なかなか飽きない。

キレイな砂浜や、美しいビルの屋上や、屋内、

場面が自然と切り替わりながらエクササイズしていくので、見ていて楽しい。

中身は、なかなかハード（上のと比べると）。

筋力に自信がない人は最初ちょっと苦労するかも（僕のように）。

ウエストまわりをこれでもか、と攻めまくる。

「あともう２セットよ～」「え、マジっすか！」みたいな（笑）

このＤＶＤではダンベルも使用する。

ALINCO(アルインコ) ソフトダンベル(1.0kg 2個組) EXG016

さて、エクササイズ成功の秘訣は、なんといっても

「毎日やらないこと」

コレに尽きる。

高い目標を立てると、かならず、挫折が訪れる（笑）

週に１回やったら自分をほめてあげよう。

週に２回もやったら、自信を持っていい。

週に３回もやったら、自分の驚異的なスケジュール調整能力と美に対する意識を絶賛しよう。

特に腹筋や背筋は他の部位に比べて回復が遅いので、

毎日やると逆効果らしい。中２日空けるのがいいそうな。

自然な筋力をもつことで、仕事や恋愛に対する態度がポジティブになる。

集中力の持続時間も長くなる。

日常生活も、旅も、頭を使った会議も、執筆も、すべて、体力が関わっている。

この秋は、運動の秋、ということで。

「高機能」という幻想はいつまで機能するか：CELL REGZAなど

2009-10-06T01:21:00.002+09:00

東芝がCELL REGZAという新商品を発表しました。

あのプレステ３にも搭載されているという、CELLという

コストパフォーマンスがあまりよくなかった高性能チップをたくさん積んでいるのが特徴で、

映像がキレイだったり、同時にたくさん録画できたり・・・。

気になるお値段はざっと100万円ほどとか。。

別にこの商品だけを取り上げて言うわけじゃないんですが、、

ここ最近の日本の家電はどういう方向に進んでいるのか、イマイチわかりません。

そろそろ「性能主義」から脱却してもいいんじゃないでしょうか。

いえ、技術そのものや、技術革新自体を否定しているわけじゃありません。

テレビもパソコンももっと速くなった方がいいと思います。

ただ、このネーミング・・・「セルレグザ」って・・。

チップの名前を商品名にする気持ちがさっぱり理解できません。

何十年か前、「ICチップ」というものが珍しかった頃、とにかく色んな商品が

「ICチップ搭載！」とうたっていたようですが、それを思い出さずにはいられません。

なんだかスゴそうだけど、

ライフスタイルを変えてしまうような提案が見えてこないんです。

「技術がスゴいのはわかったよ。で、どうなの？」

っていう。

「（自分が考える）いいモノを作れば、絶対わかってもらえる」という

雰囲気は感じられるのですが、プレゼンがなさすぎですよね。

「高機能」っていうのはもう別段、目新しくもなく、熱烈に求められてもいない要素かもしれません。

日本のモノづくりは、もうちょっと人間の方を向いたほうが良いときかも。

中秋名月

2009-10-02T00:43:00.002+09:00

逸題　（井伏鱒二）

今宵は仲秋名月

初恋を偲ぶ夜

われら万障くりあわせ

よしの屋で独り酒をのむ

春さん蛸のぶつ切りをくれえ

それも塩でくれえ

酒はあついのがよい

それから枝豆を一皿

ああ　蛸のぶつ切りは臍みたいだ

われら先づ腰かけに坐りなほし

静かに酒をつぐ

枝豆から湯気が立つ

今宵は仲秋名月

初恋を偲ぶ夜

われら万障くりあわせ

よしの屋で独り酒をのむ

今年は10月3日（土）がその日。

上は僕の好きな井伏鱒二の詩。

HSBC boss switches base to Asia

2009-09-29T00:52:00.002+09:00

タイトルはまんま、BBCの記事のタイトルなんですが・・・

（ＣＮＮ）　英系銀行ＨＳＢＣアジアの関係者はＣＮＮに対し、同行のグループ最高経営責任者（ＣＥＯ）であるマイケル・ゲーガン氏の事務所が、来年２月にロンドンから香港に移転すると語った。

上記はCNN.co.jpから引用。

中国やインドの人口や産業を少なくとも10年、20年で考えるなら、

必然といえば必然なのでしょうね。

数年のうちに、中国またはインドが世界で最も英語が話せる人口が多い国になります。

一応、HSBC的には、

"There is absolutely no question of HSBC pulling away from London. We will operate from two equally strategically important centres for the company"

ロンドンと香港は戦略的に同じぐらい重要さ、という建前になっているものの、

実質これはアジアへの完全なシフトと言って過言ではないでしょう。

ちょっとした、しかし大きな節目を感じるニュースでした。

マイクロソフトでは出会えなかった天職

2009-09-27T17:27:00.007+09:00

この本を紹介できることは僕にとって大きな喜びだ。

たぐい稀なるビジネスのセンス、アイデア、現実的な行動力、そして希望に満ちている。

この本を読んで損はないことは、僕が保証します。

原題は、Leaving Microsoft to Change the World（世界を変えるためにマイクロソフトを辞めた）。

年収5,000万円のマイクロソフトのマーケティングディレクターだった著者。

専属の運転手に、オーシャンビューの高級住宅、世界最高峰の優秀なスタッフ達。

どう考えても魅力的な生活をあるとき捨て去って（もちろん葛藤はあった）、

ネパールの子供達に本を届ける活動を始める。

マイクロソフトでは出会えなかった天職僕はこうして社会起業家になった

本を読みたくても読めない子供達がたくさんいる。

このブログを読んでいる人はおそらく、本によって自分の世界が広がることをよく知っているはずだ。

比ゆ的にも、現実的にも。途上国においても、読書は職種や年収に直結する。

著者の地道な活動は瞬く間に広まり、現在ではネパールだけでなく世界的な活動になっている。

今や著者はすごい勢いで世界中を飛び回っている。新しいタイプの企業家だ。

（その過程はなかなかドラマチックだ。並みの成功物語より遥かにおもしろい）

他の多くの慈善団体と違い、ビジネスマンだった著者は、具体的な成果と、費用対効果をとても大切にする。

寄付者の「自分のお金がどういった成果を生み出すのか？」という疑問に的確に答えることができる。

成果はとにかく凄まじい。

現在のところ、765校の学校を建設し、7,168ヶ所の図書室/図書館を設立、

333タイトルの現地語児童書(計280万冊以上発行)、7,132名に女子教育支援プログラム提供、

179ヵ所のコンピューター/言語教室を設立している。

民間団体がこれだけの成果を生み出そうとするのは容易ではない。

また、これらは一方的な支援ではなく、地元住民も何らかの金銭や労力を負担している。

それにより、持続的な教育を地域に根付かせることが可能だという。

多くの人にメッセージをわかりやすく届けて、心を動かし、寄付をしてもらうといったことを持続している、

というだけでも素晴らしい才能だが、よりスゴイのはこの著者の「大きく考えること」だ。

「大きく考えるか、さもなくば、帰れ」というのはマイクロソフトの社風らしい。

最初は１つの図書館建設だったが、「もっと大きく考えられないか」と著者は自問自答する。

多くの人から「無理だ」と言われても、聞かない。可能性のある励ましの言葉に耳を傾ける。

そして行動する。

世界には「教育」を待っている子供達がまだたくさんいる。。

そして著者の行動の恩恵を、今日も貧しい国の子供達は、

「教育」という生涯の宝物として受け取っている。

だからこの本は、

こんな生き方もあるのか！と視野を広げたい人、

卓越したビジネスの組織論を知りたい人、

何か行動を起こしたいと思っている人、

そして世界を変えて希望を生み出したい人、

そんな人にぜひ読んでもらいたい。

マイクロソフトでは出会えなかった天職僕はこうして社会起業家になった

きっとなにかをするエネルギーが湧いてくる。

再度、僕が保証します。

BOB DYLAN Christmas Album：ボブ・ディランクリスマスアルバム印税をWFPに寄付

2009-09-26T18:26:00.004+09:00

ボブ・ディランがクリスマスアルバムだなんて。

孫の幼稚園で歌ったら、「怖い」と子供達が泣き出してしまった、

というなかなかのエピソードを持ったディランですが、

クリスマスアルバムを発表、その印税をWFP（国連世界食糧計画）に寄付するそうです。

ディランの歌うクリスマスソング・・・どんなものか、と思っていたら、

Youtubeにてプレビューを発見。

トラディショナルなものも含め、ザ・クリスマスソングをたくさんカヴァーしてるようです。

う～む、なかなかロマンチック。

温かくも苦いコーヒーのような歌声ですが、

もしこのおじさんがクリスマスに歌ってたらなかなかいい雰囲気じゃないでしょうか。

ちなみに世界の飢餓人口は10億8千万人。

6人に1人の人が、今日も食べるものがない。

一方で、子供のおなかを満たすことができる温かいおかゆは1杯30円ほど。

ディランのこのアルバムでかなりの人が少し幸せになれることでしょう。

ボブ・ディランという人は多分、社会活動家とか、慈善活動家、

という捉え方は本人も嫌いだし、個人的にも似合わないんじゃないかと思うんだけど、

この歳になってこのクリスマスアルバム・・、しわがれた声のサンタクロース・・、

ロマンチストであることは間違いないですね。

広島のお好み焼きのちょっといい話： 3つの「ない」

2009-09-24T00:52:00.007+09:00

突然ですが、「お好み焼き」というのは、ただの美味い食べ物ではない。

とりわけ広島に住む僕にとっては、ネイバーフード、ソウルフードである。

食べ物、とか、味っていうのは、その人の記憶と結びつくから「うまい」と感じるのだ。

旅先で何かを喰って「うまい！」と感じるのは、その土地全体を体験しているせいもある。

いや、というのも実は・・・

今日、テレビで薄っぺらいお好み焼紹介をしていたので、ちょっとこれを書く気になった。

いやふざけるな、というような内容だったので、これは正しいお好み焼理解を促進せねば・・と。

お好み焼は、実に深く、うまい。

これを読めば、あなたもきっと「お好み焼」が今以上に美味く感じられるはず。

特に、広島在住の人はどうか、心して読んで欲しい。

お好み焼の偉大なる軌跡： The Great History of Okonomiyaki

～はじまりは、「それしかなかった」～

お好み焼は、戦後生まれた食べ物である。

終戦直後、まさに焼け野原であった広島には、文字通り「なにもなかった」。

ただし人間って意外とたくましいもので、例えば広島の人々は原爆投下後わずか3日後には、

市内電車を復活させていた。逆を言えば、打ちひしがれるにもそれなりの余裕が必要なのかもしれない。

そんな中、今のカタチのお好み焼が誕生する背景には、3つの「ない」があった。

この3つの「ない」が、人々の手によって、今の芸術とも言われる食べ物に昇華していったのだ。

美しいお好みストーリーは、生きる勇気すら与えてくれる。

1.食材が「ない」

広島のお好み焼の特徴は（ちなみの広島の人は絶対に「広島風」とは言わない。言う人のことを信じない）、

なんといっても豊富なキャベツ。

この豊富なキャベツを蒸し焼きにすることで甘みを生み出し、お好み焼の深みの土台となるのだけども、

逆に当時は「キャベツしかなかった」のだ。

お好み焼の原型は「一銭洋食（いっせんようしょく）」といわれている。

これは戦前のファーストフードで、水に溶いた小麦粉を鉄板の上に伸ばしてネギを乗せて焼いたものだ。

小学生のおやつ、ぐらいな感じ、だったらしい。

なぜ「洋食」かといえば、「ソースをかけたから洋食」、という今ではピンとこない理由からだ。

戦後、食材がない広島では、どこでも育って、かつボリュームもあるキャベツが、腹を満たすスグレモノだった。

そこで、キャベツメインで焼こう！と誰かが思いついたのが始まり。当時は豚肉もなかった。

（メインっていうか、それしか焼くものがなかったら、「思いついた」というほどでもないのかも・・）

そして、生地を折らずに丸く伸ばして、キャベツをのっけ、また生地をのっけ、ソースを塗ってできあがり。

ボリュームも増えて、本当にささやかながらも、主食へとなっていった。

2.働き手が「ない」

今でも広島のお好み焼き屋の屋号は、「○○ちゃん」という風に、女性の名前が多い。

なぜ女性？・・・これは当時、働き手であった夫を亡くした女性が非常に多かったから、

という悲しくもたくましく生きた女性たちの時代のなごりである。

また、元手も非常に少なく済んだらしい。

というのも、お好み焼には鉄板が重要であるが、そこは当時の戦都、広島。

戦争のために生産されていた鉄板を流用した（できた）、というのが大筋の流れらしい。

（“らしい”というのは、もうこの“鉄板入手”の部分はいろんな証言がありすぎて、コレ、という正解がない）

かくして、自らや子供のために屋台をおこし、資源のない中、

ひたすらお好み焼を焼いた女性たちの姿が戦後の広島には多く生まれたのである。

（いまでも信じられない数のお好み焼き屋がある）

そして広島の人々は、そういったお好み焼を食いながら大きくなり、

自らの街を復興させるパワーを生み出した。そう、お好み焼は、元気の象徴なのだ。

3.資源が「ない」

広島のお好み焼は、正式には「へら」で食す。

「はし？ははは、○○もまだ子供だなぁ」のノリである。

広島でお好み焼を食うときに箸を使うのは、子供か観光客ぐらいである。

コレは観光客から見ると、そこそこ異様な光景らしい。

なぜ、広島では「へら」を使うのか？

簡単に言えば、箸がなかったからである。割り箸高いし、割り箸じゃなくてもすぐダメになるし。

へらなら丈夫だし、鉄板の上でお好み焼を食べる時、便利だし、洗い物もなくていい。

（すべて鉄板の上で完結する潔さ。箸も皿も使わない。屋台においては好都合）

この「ない」ことが、今のお好み焼の「うまさ」の最大の秘訣である。

ハッキリ言って、鉄板の上にないお好み焼など、真のお好み焼とは言えない。

鉄板の厚さが熱のめぐりを左右し、それがお好み焼の焼き加減に影響し、

口に運んだ際の「熱さ＝うまさ」になるのである。

「えー、やけどしちゃうじゃん！」とか、「ワタシ猫舌だから」とかいう奴は、単に不器用なだけ。

熱々のお好み焼をヘラで切り、

ふーふー吹きながら、「熱いけどヤケドしない」温度で食べるのが正しいお好み焼の食し方である。

ちなみに、本当は最初にお好み焼をいくつかに分割する食べ方もＮＧである。

（詳しくはお店で聞いてね）

以上、かなり長くなったが、お好み焼の大切なポイントはおさえたつもり。

（本当はまだソースに触れてないんだけど、そこは許してください）

これら３つの「ない」が組み合わさって、そこに人々の創意工夫が加えられ、

今のお好み焼になっているのである。

お好み焼は何もないところから生み出された広島のソウルフードである、

ということが少しでも伝わればと思っている。こんな食べ物は他に類を見ない。

食べ物は「うまけりゃ何でもいい」わけだけども、

一方で、食べ物は「人間の記憶と結びついたひとつの文化」でもあるわけで。。

さあ、これであなたも明日からまた新しい気持ちでお好み焼に向かい合えるはず！（・・かもね？）

願わくばコレを読んだあなたが、

目の前で「なにもない」ところから粉やキャベツを使って、魔法のような手さばきで、

複雑な香りのハーモニーをつくりだすお好み焼の魅力を目の当たりにする時、

これらの話を少しでも頭に浮かべてくれたなら、広島の人としては、とても幸せです。

Skype 4.1 for Windows：いつの間にかスカイプが新しくなってる

2009-09-24T00:40:00.004+09:00

こないだミーティングをしながら気が付いたのですが、スカイプがバージョンアップしていました。

今回はなんと言っても、

・ビデオがきれいになった

・なんと、画面の共有ができるようになった！

というのがポイントでしょう。

特に画面の共有は、とっても便利な機能です。会議をする場合、とくに重要です。

おなじ映像や画像をリアルタイムで確認できますから、話が速い。

一同興奮してしまいました。

これが無料って、ちょっと前なら信じられませんね！

Michael Jackson's THIS IS IT Clip - Human Nature

2009-09-23T00:12:00.002+09:00

マイケルのThis is itですが、少しずつバイラルムービーがでてきてますね。

しかしキレがあるな～。

たまには泣こう

2009-09-20T16:19:00.003+09:00

泣けるＣＭといえばコレ。

ちょっとオシャレな。

こういう生き方あこがれますね。

後編

個人的にいつかこういうことをやりたいなとも。。

around the World：たまには世界を感じてみる

2009-09-20T14:03:00.003+09:00

まずは楽しいSTAND BY ME。

世界中のストリートミュージシャンの映像を編集して、ひとつの曲になってます。

ちょっと感動すら覚えてしまう・・。

did you know 2.0　日本語訳付き

世界はグイグイうごいてます

did you know 3.0

たまに見るといいですよね。世界が100人の村だったら。

AMEX : CLUB PREMIUM PLUS

2009-09-20T12:36:00.003+09:00

アメックスから封筒が届いた。

いつもの洋封筒。

左上にCLUB PREMIUM PLUSと書いてある。

右下に小さく「クラブプレミアムプラスへのご招待状をお届けいたします」とある。

中をみると、紙が一枚入っていて、

この度、あなた様は「クラブ　プレミアム　プラス」のクラブ・メンバー登録条件を満たされましたので、当クラブのメンバーにご招待させていただきたく、ご案内申し上げます。

で、詳しくはウェブサイト見てね、パスワードはこれね、と書いてある。

ちなみに、サイト自体は公開されている（ここ）。

どうもアメックスである程度の金額を決済すると、自動的にメンバーとして登録されるらしい。

内容を見ると、どうもプラチナのサービスの一部が利用できるみたい。

アメックスとしては顧客の持つさまざまなカードの中から、

アメックスをメインカードにしてもらう戦略みたいです。

以下、5つの特典をご紹介。

魅力的な旅行特典を数多くご用意　クラブ　プレミアム　プラス旅行特典

eメールとウェブサイトにて、クラブ・メンバーのための旅行特典をご案内いたします。期間限定の特典やご優待割引など、特典をご用意しております。（期間限定特典）

ご要望に応じた旅の手配を　プレミアム・トラベル・デスク

ご希望に合わせた旅行プラン、ホテルや航空券の手配など、あなた様の旅をコンサルティングいたします。また、クラブ・メンバーの方には、専用電話番号をご用意し、サービスを提供いたします。

フライト前のひとときをごゆっくり　グローバルなラウンジアクセス

クラブ・メンバーの方は、国内外の提携空港ラウンジをご利用いただけます。ご出発までのひとときをくつろぎながら、お飲物などさまざまなサービスをお楽しみいただけます。

国際線のお座席をもう１席　日本航空コンパニオンシート特典

プレミアム・トラベル・デスクを通じて、日本航空対象路線・エグゼクティブクラスの国際線航空券（日本発着）を 1 名さま分往復普通運賃相当額で、新規にご予約、ご購入いただきますと、追加料金をお支払いいただくことなくご同伴者さまのお座席を同じご搭乗クラスにてご用意いたします。

日々の暮らしに上質なおもてなし　ライフスタイル特典

期間限定でショッピング・コンシェルジェやサロンをご利用いただけるサービスです。例えば、提携百貨店などで、お買物のお手伝いをはじめとしたサービスを提供いたします。（期間限定特典）

ま、特典自体は「そんなもんか」という感じで、

まだ詳細が明かされてないけど「グローバルなラウンジアクセス」（11月に発表）は

いわゆるプライオリティパス、という認識でいいのかな。だとしたらちょっと嬉しいな。

空港では混雑から逃れてゆっくりしていたいですよね。

ちょっと笑ったのは、国内宿泊の特典を眺めていると、

「芸妓＆舞妓ディナー」付き宿泊プラン

という項目があったこと。

芸妓さんや舞妓さんがいたらなんか緊張して料理の味がわからくなっちゃうかも。

ハイアットリージェンシー京都の企画でした。

もしも財布をなくしたら・・・

2009-09-19T18:42:00.005+09:00

こないだ、財布をなくしました。

飲んで帰って、家の前でタクシーを降りた。

朝になって、カバンの中をみると、財布がない・・・。

・・・どこで？・・としばらく考え、捜してみるが、ない。

まずすべきことは、クレジットカードの紛失の電話。

こういうときのため、契約しているクレジットカード会社の紛失の

緊急連絡番号はすべて携帯に登録してあります。

さっそく電話。

複数社に電話をかけたけども、一番電話応対が良かったのは、American Explessでした。

アメックスはいつも普通に電話応対がいいのだけども、

そこらへんはやはり高い年会費に比例した実力があると思えます。

事務作業としての的確さはもちろんのこと、ひとつひとつの相槌や声のトーン、どれもが素晴らしい。

なかでも突出していたのは、

「今回、お財布の中にはアメックス以外のクレジットカードも含まれておりましたか？」

「はい、いくつか」

「さようでございますか。もしよろしければそちらのカード会社の緊急連絡先もお調べいたしますが・・」

まさに顧客想い。ここまでの丁寧なフローを持っているのは

今回電話をかけたクレジットカード会社の中ではアメックスだけでした。

他のカード会社は、自社のカードの停止＆再発行で終わり。まぁそれが普通といえば普通なんですが。

ちなみに一番最初に再発行のカードが届いたのも、アメックスでした。

普段、決済時にはどこのカード会社も顧客と直接の接点はないので、その社風の違いは見え辛いですが、

こういった緊急の対応の際にどういった対応をしてくれるのかが、そのカード会社のイメージを決定付けますね。

う～ん。勉強になります。

財布はなくさないのが一番ですが・・

旅先では常にトラブルに備えましょう。

人のこころを動かす：セールス編

2009-09-16T00:28:00.003+09:00

人のこころを動かす、というテーマについては、さまざまな書籍が発表されている。

有名なのは、、

影響力の武器[第二版]―なぜ、人は動かされるのか

あたりなんだと思う（よく書評されてます）。

人間の行動に影響力をおよぼす項目について6つにカテゴライズし、

それらについてさまざまな実例を挙げながら解説している。

とても社会学的なアプローチをとって説明されているので、

これまで「説得」とか「セールス」という分野に携わったことがなければ

（もしくは携わっていても注意深くなければ）

「目からウロコもの」の気づきが得られるはずだ。

個人的にはややまどろっこしく感じられた。

上記は心理学やセールスの初心者向けには非常に良くできているが、実践向きではない。

なんというか、セールスに携わり、真剣にそのテクニックを日夜研鑽している者にとっては、

“確認”にしか過ぎない（それだってスゴイことだけど）。

これを読んでいるあなたが、もしセールスに携わっていたり、もともと心理学に興味がある人なら、

シュガーマンのマーケティング30の法則お客がモノを買ってしまう心理的トリガーとは

こっちの方がオススメ。

『影響力の武器』が“理解”だとしたら、こっちは“納得”。

実際にＴＶショッピングでサングラスを2000万本売った男が言うのだから、説得力もある。

社会学者は果たしてサングラスを2000万本売れるだろうか。

30のテクニックのひとつひとつがなかなか深い。考えさせられ、実践向きでもある。

実はセールステクニックを身に着けるにあたって、

テクニックをカテゴライズすることはほとんど役に立たないと思う。

（理解するのには役立つけど）

テクニックはディティールに宿るからだ。

いわゆるデキるセールスマンは、

呼吸を感じ、視線の動きを感じ、間を感じ、声のトーンや身振り、

それらすべてが調和し、相手に影響することが前提となっている。

もうこれらは究極、文字情報では伝えきれないんだけども、

もし文字でテクニックを伝えるとしたら、それが自らの経験談として書かれているのか、

それとも多少、事柄との距離を置いて客観的に書かれているのかでは、

伝わり方がまるで違ってくる。

読む人にいかにリアリティを持たせることができるかがポイントだから。

そういう意味では、

セールスのテクニックは「誰が」伝えるかが一番大切ではないだろうか。

人のこころを動かす、という作業は、言語化できない要素が多いから。

あなたの足許は大丈夫か：カテゴリという名の氷山

2009-09-15T14:42:00.003+09:00

今をときめくIT系の製造業の友人と話していた。

「日本はダメだ」

と彼は言った。

「今日本人がやっていることは中国やインドに取って代わられる。そうならない理由がない」

彼は転職を決意したという。

（普通に考えたら、今のところ世界シェアもかなりあって儲かっている会社なんだけど）

たしかに。・・僕もそう思っていた。

特に製造業において世界的なシフトは確実にスピードを増している。

ユニクロに代表されるファッション分野しかり、アップルに代表されるハード部分しかり。

“ハード製造”と“ソフト創造”の2分野は確実に拠点を明確にしている。

また、あるカテゴリをいかに支配していたとしても、

そのカテゴリ自体が時代の流れと共に消滅してしまうことがある。

例えば、、ポラロイドやコダック。

彼らはカメラがデジタル化するにあたって、完全に乗り遅れてしまった。

フジフィルムはなんとか生き残っている。

ただしアップルがかつて「アップルコンピューター」から「アップル」へ改名したように、

「フジフィルム」という名前が「フジ」という名前に変わるのも時間の問題かもしれない。

僕や僕の世代は若い。

今、50歳の人が考えるのとは違った見方で世界を考えざるを得ない。

今起こっている世界的な大きな流れが確実に自分自身に影響があるし、

また、“今”だけではなく“これから”という長めの時間軸で現状を捉えなければならない。

見ないフリをしていても、現実はダイナミックに変化している。

勝ち馬に乗る! やりたいことより稼げること

この本、結構オススメ。過激なタイトル。

著者のアル・ライズは僕の好きな広告人なんだけども、生ぬるい考え方にガツンとやってくれる。

また、これは僕の持論だけれども、大概の場合、

人が口にする「やりたいこと」なんてものは、中途半端な幻想なんだ。

もし「やりたいな～」だけで、現実を動かしていないとしたら、

それは本当にやりたいことではないのだ。

今やっていること、日々やっていることを、やりたいかどうか。

やりたければやるだろうし、やりたくなければ他を当たればいい。

答えは意外とシンプルなんだと思う。

THIS IS IT : LAST MOVIE OF MICHAEL JACKSON

2009-09-14T19:56:00.004+09:00

世界最高のエンターテナーが遺したものとは・・。

10月28日が楽しみです。

MICHAEL JACKSON'S VOICAL

2009-09-14T15:44:00.003+09:00

まずは軽く。

もしこんな歌声の人が近くにいたらビックリしますよね。

楽曲の解説。ヒューマンビートボックス付き。

Butterflyという曲のボーカルだけ取り出したやつ。人の技とは思えません。

そしてWe Are The World。

おまけ：

なんか一人ですごいことになってる。

FUTURE VISION : MICROSOFT

2009-09-14T15:24:00.002+09:00

Microsftの近未来videoがおもしろい。

爽やかな音楽とともに、来るべき近未来の世界像・ライフスタイルが描かれている。

コンセプトもだいぶまとまってきたな、という感じだし、画像処理もなかなか。

かなりIQ高めの映像だけど、、あと２０年したら、こういう世界になっているのだろうか。

MARC JACOBS & LOUIS VUITTON

2009-09-14T14:27:00.002+09:00

とにかく“ファッションの中心”というものが世界にあるとするならば、

この男はその中心にいる。

マーク・ジェイコブス。ファッションデザイナーであり、つねに人々の視線が追いかける彼の動向。

マーク・ジェイコブス&ルイ・ヴィトン ~モード界の革命児~ [DVD]

というDVDで彼の生活の一部をかいまみることができる。

ちょっと驚きなのは、人柄がよさそうなこと。

いちいちセンスがいいとか、発想が自由だとかいうことはある種、当たり前なんだけども。

人当たりのよさや、物腰のやわらかさも印象的だ。

彼のNYのアトリエで彼個人のブランドの仕事と、パリでの世界的な大企業ルイ・ヴィトンでの仕事、

両方を目撃することができる。

日本では草間弥生とも会っている。

季節や場所をせわしなく移動すること、イロイロな人とたくさん会うこと、、

この人はジェットセッター、とか、ノマドとか言われる部類の人なんだなと思う。

もし毎日が単調だと感じて、ちょっと刺激が欲しくなったら、ぜひ一度観ることをオススメする。

HERMES 「時の流れ」を包んでいます

2009-09-05T15:01:00.002+09:00

ひさびさ、エルメス様からのお便りのご紹介。

1枚5万円近くの価格のスカーフ。

原価は・・・・、などという野暮なお話は置いておきましょう。

価値以上の価値、すなわちプライスレスがエルメス様のテーマですから。

（ちなみにエルメス様は、公式見解として自らのことを「ブランド」とは思われておりません）

あ、なるほど。

とメールを拝見したとき、腑に落ちました。

「時の流れ」を包むスカーフであれば、たしかにプライスレスです。

人間が「大切にしたい」と思っているものを、よくご存知です。

さすがの心意気。

ひさびさに感服いたしました。

MICHAEL JACKSON フォレストローンに埋葬される

2009-09-05T14:42:00.003+09:00

ようやく、と言ったらいいのか、

マイケル・ジャクソンが埋葬されました。

死因は急性麻酔薬中毒。

単独で使っても強力で中毒性のあるやつを、カクテルしてしまった。

ロサンゼルス市警は医師を訴追。

強烈なストレスにさらされるスーパースターが

手軽な薬にはまってしまうのは、なんとなく理解できるけど、残念。

彼の奇跡のような歌声と素晴らしいダンスをもう目にすることは出来ない。

R.I.P

ワーナーマイカル：映画を５回観たら１回タダ

2009-06-30T20:49:00.004+09:00

TSUTAYAのTカードとの関係を終了し、

独自にワーナーマイカルが始めたポイントサービスです。

前回は「６回見たら１回タダ」だったのですが、

今回は、５回でＯＫ。

参加料として１００円最初に要るみたいです。ちょっとケチ・・・。（そこで100円とる意味がわからない）

尚、インターネットで座席を購入できるe席リザーブでは無料になりません。

（ポイントを貯めることはできる）

Ｔカードを持っている人にとっては、

Ｔポイントが貯まる
勝手にカウントしてくれる
ポイントが貯まればe席リザーブの際に使える
ポイントカードを持ち歩かなくて良い

といったメリットがあったんですが、

今度から回数は減ったものの、総合的にはちょっと？な変更ですね。

別に映画館はワーナーマイカルだけじゃないですからね。。

そんなことよりもワーナーマイカルは、

e席リザーブの際の手数料をタダにしたらどうでしょう。理屈としては人件費がかからないわけだし。

映画のために並ぶなんて時代遅れなことをパスできる、良いシステムなんですけどねー。

“全員経営”という幻想

2009-06-29T20:38:00.002+09:00

でおなじみの、ユニクロを経営しているファーストリテイリングの社長、

柳井さんがＮＨＫの番組に出てました。

たまたまＨＤに録りためたもので、目に付いた。

勝間さんという最近イケイケの評論家が、ドラッガーの経営哲学に沿ってインタヴューしていた。

ユニクロでは店長にほとんどの裁量があり、現場で考えることが大切etc....

ぼーっと見てたんですが、ちょっと気になったのは、

「全員経営をしなきゃだめなんです」的なことを柳井さんがおっしゃっていたこと。

そしてそれを社内スローガン的に使っていたことです。

よく聞くこの「全員経営」という言葉ですが、

もし本気で信じているとしたら、限りなくバカバカしいことですね。

経営者の気持ちとしては非常によく分かるんですよね。

要するに、「みんな俺みたいにモノを考えてくれ」ということですから。

このことを言っている会社は多いと思いますが、

この言葉を聴いたとき、

「あの柳井さんでも、裸の王様になるのか」としみじみ思いました。

人にはそれぞれ向き不向きありますから、経営という言葉にピンとこない人は多いんじゃないでしょうか。

「全員経営」という経営者の気持ち寄り100％の言葉で、

「会社のことを考えて行動してくれ」ということを伝えようとしているなら、

あまりにモノの見方が一方的ですね。

“あたりまえ”の美しさ

2009-06-23T01:03:00.002+09:00

なじみの紅茶屋さんで、深い話になりました。

マスターがまだ修行中の身の頃のお話。

コーヒーをたてては、師匠に確認してもらっていました。

毎度、師匠は「苦いな」とか、「違う」とか、

そんな風に、なかなかＯＫをだしてくれません。

ただ、ある日、「これはよくできてる」とひと言。

修行中のマスターは、すぐさま味を確認しました。

・・・とりたてて、“普通”の味だったそうです。

師匠の言いつけをまもり、マスターは日々、

その“普通の味”が出せるようになるまで腕を磨きました。

「今ならわかるんです。“普通”に感じられる、っていうのは、スッと入ってくる味なんです。」

「苦すぎず、浅すぎず、ちょうど良い。それがわかるようになったのは、後のことです」

「なんの特徴もなく感じられることが、その人にとって“ベスト”なんです」

こういう下手したら見過ごしてしまいそうな職人の話、好きです。

SoftBank 830SC EMPOLIO ARMANI ：デジタルのデザインについて

2009-05-26T02:35:00.006+09:00

ソフトバンクが発表したところによると、この秋、アルマーニデザインのサムスン携帯が登場するらしい。

アルマーニ氏いわく、「東京の夜をイメージ」したものらしい。ネオンですね。

しかしエンポリオアルマーニって何にでもロゴ入れますね・・・結構デカく。

正面にきて、サイドにも、しかも背面にもかい！っていう。。

ディスプレイの真下に文字のロゴをデッカく配する感覚は、

ケータイメールをしない人から生まれ出てくる発想のような気がします。

ディズニー携帯とかはまだ雑貨として、またはコンテンツ事業として、意味がわかるんですが、

このアルマーニ携帯は何がしたいのかまったく意味が分かりません。

デジタルモノのデザインって、

どこまでデザインしたらそれをデザインしたと言えるのか、というのが難しいところですが、

この手のコラボは、どーせ中身はサムスンでしょ？というある種の冷めた見方がつきまといますよね。

（ウィンドウズが入っているパソコンに、リンゴマークを貼り付けたみたいな・・・）

デジタルモノって、ほかのＯＥＭの感覚でブランド名を貼り付けるのとは、ちょっと違うような。。

服や靴ならいざ知らず、アルマーニ氏が、

携帯電話の品質について評価を下せる、とは思えない人が多いんじゃないでしょうか。

販売戦略会議で、

「日本で売るなら、サムスンブランドよりも“アルマーニ”って書いてあったほうがいいでしょ！」

と誰かが思いついたのが、そのまま形になってしまったような携帯ですね。

ブランドを大切にする、ということを深く考えさせてくれる、よいケースだと思います。

HERMES：初夏のご挨拶

2009-05-22T18:57:00.002+09:00

おぉ、美しい！

【エルメス】香りの実験室、公開します。

というタイトルのメールが、エルメス様から舞いこんできました。

しかもリンク先には素敵なムービー。

香りが醸成されていくイメージがファンタジックに描かれています。

遊びごころ満載でさすがでございます。

LACOSTE! RED LINE （動きはもう飽きたかな・・）

2009-05-04T20:27:00.003+09:00

LACOSTEが、この春夏から若年層向けに「LACOSTE! RED LINE」を展開しています。

サイトがなかなか面白い。

最近のラコステは「動き」をビジュアルイメージとして定着させてきましたが、

今回のクリエイティブでは、まさに動きまくってます。

こんなかんじ。

行き着くところまで行き着いた、という感じですね。

キレイですけど、「動き」はもう見飽きた感があります。

文化やストーリーを匂わせる表現にしないと、そろそろ飽きられちゃいますね。

「動いてるのはわかった、だから？」

So, What?状態

冷たい言い方をすれば、購買の理由としてはまだ弱い。

本当にこれでラコステが若い層の共感を呼べるのですか？という質問に、

どこまでこのクリエイティブが答えられているか。

これからのラコステレッドラインを見守りたいところです。

auの新ブランド「iida」のサイトがいい

2009-04-17T18:57:00.004+09:00

auから新ブランド「iida」が発表されていますね。

「"感性"で感じる。まったく新しい携帯ブランド"iida"」、だそうです。

プロダクトのコンセプトに「感性」を言い始めると、ロクなことはありません。

「そんなことは当たり前」レベルのことを、堂々と言い放つわけですから、

とうぜん期待値はかなり高くなります。

どんなマーケティングの努力を払ったとしても、そこそこ良い製品をつくったとしても、

出だしからつまづいていることになります。

auとしては、売上とイメージを回復させたいのはわかりますが、

以前よりちょっとだけカッコイイ端末を出そうが、

充電器にそれっぽい色をつけようが、

そんなことでは人々を納得、

または熱狂させるようなものは生まれてこないということです。

デザインとかブランドって、意外とその会社の人事の根幹に左右されるので、

なかなかパッとは生まれ変われないのが実際のところですね。

とはいえ、iidaの場合は、ウェブサイトはなかなかキレイでした。

iida web site

タイはまだ揺れているようです

2009-04-14T15:39:00.003+09:00

ちょっと前にタイで巨大な権力を誇った、タクシン派ががんばっているようです。

ASEANも中止になっちゃったし。。

外務省は一応、タイへの渡航を控えるように注意喚起を発表しました。

ニュースを見ると、発砲だとか死者だとかハデな言葉が並びますが、

こないだタクシン派が完全に敗れた、政権交代寸前のデモのときもタイに居ましたが、

とくに変わったところはありませんでした。

さわいでいるのはニュースだけで、本格的にはヤバくありません。きっと。

けど、ビジネスはし辛いだろうなー。

HERMES 春だから

2009-04-11T13:14:00.002+09:00

HERMES様から、「春気分、満開です」というタイトルのハッピーなメールが届きました。

今回は手帳をビルに見立てています。

相変わらず、ファンタジック！

「自分の才能」はどこにあるか

2009-04-11T12:05:00.004+09:00

知っている人は、普通に知っている本。

もし、僕の友達に知らない人がいるならば「知っておいた方が良いよ」と薦めたくなる本。

プライベートも仕事でも、自分を知るってことが大切ですよね。

春なので、そんな本をいくつかご紹介。

さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす

「なんだよくある自己啓発本じゃん」と、タカをくくることなかれ。

この本には、自分の５つの強みを特定できる、診断テストが付いてくる。

確かに、ここまで普通。

その診断テストが200万人にインタヴューをした結果の賜物だということを除いては。

この本では３４の資質の中から、自分の資質を5つ特定し、

さらにそれがどういったものであるかを解説している。

そして、この本の核心は、

自分の才能にないもの（弱み）を頑張ってみてもいい結果は出ない。

才能（強み）に特化した方がいい　（という結果が既に出ている）

ということ。

確かに、いい仕事する人は、自分の強みをよく知ってるもんな～、と思う。

テストは本を買ったら、アクセスコードがあるので、オンラインで受けることができる。

で、次はコレ。

最高の成果を生み出す 6つのステップ

強みを知ったら、それを実際に、どう活かすか？

どのようにしたら、好きな仕事だけできるか？

弱みを封じ込めるにはどうしたらいいか？

を知って、実践できる本。

知識を行動レベルにまで落とし込むことができる。

この本のシリーズではそのほかにもいくつ出版されている。

マネージャー（上司）的な立場に達人には、

まず、ルールを破れ―すぐれたマネジャーはここが違う

とかもオススメ。

すぐれたマネージャーは部下に“平等”に接しない。

一人一人に態度を変え、かつ、不向きなことはやらせない。

やはり膨大なインタヴューを元に構成されているので、実直な印象を受ける。

どんな文化をもつ人とも上手くコミュニケートする方法

2009-03-27T14:18:00.003+09:00

もちろん、人はそれぞれに、考え方や背景が違っています。

そんな中で、相手のことを知って、文化を尊重したり・・・というのは、基本的なことですが、

いろんな文化の人と、上手に付き合うことができたら、

きっと面白いものを発見できたり、創造できたりするでしょうね。

さて、そんなコミュニケーションの取り方ってあるでしょうか？

旅人なら、誰しも直観的にわかっていることですが、それは、相手に「聴く」こと。

なにを美しいと思うのか？

どんな時、嬉しいのか？

どんな時、悲しいのか？

何を期待して、何を期待していないのか？

相手の話に耳を傾けることが、コミュニケーションの第一歩であり、そのものですね。

世の中には、いろんな「コミュニケーション本」があります。

僕にもお気に入りが幾つかありますが、中でも、

もし異文化の人と徹底的にコミュニケーションを円滑にする奥義を知りたいなら、

この本をオススメします。

コーチング・バイブル―人と組織の本領発揮を支援する協働的コミュニケーション (BEST SOLUTION)

一般的に「コーチング」と言えば、

なにかの成果を達成するツールとして紹介されがちですが、

もちろんそういった効果もありますが、

本質は「相手に聴く」ということを体系的に掘り下げたテクニックの集合です。

そして、「聴いた」ことを、鵜呑みにする、ということではなく、

アイデアを持ち寄り、創造的な関係へと発展させる方法なのだ、とこの本は教えてくれます。

一見、なんの関係もないように思われるかもしれませんが、

異文化とコミュニケートしてアレンジすることで成果を生み出そうとしている人にとっては、

うってつけの本かもしれませんね。

DELL Adamoのプロモーションが素晴らしい

2009-03-18T23:02:00.002+09:00

ついに、正式発表になりましたね。

DELLのAdamo。新しい薄型ノートブック。

コピーは「間もなく、あなたは恋に落ちる」に変わっています。

サイトでは、「逢う」「知る」「眺める」「求める」の4つの項目から、

それぞれAdamoの魅力を、写真などで見ることができます。擬人化ですね。

Topのフラッシュでは、Adamoの非常に精密、緻密なデザインを、

「知的」で「エレガント」な女性像（または男性像）と重ねています。

躍動感とシックとをうまく調和させたサイトデザインですね。

コピーはAppleのようで、サイトデザインはLacosteのようです。

パソコンスペックへのニーズがひと段落ついている今、

まさにDELLが取るべきブランド戦略ではないでしょうか。

ＰＣ＝緻密な知性の象徴＝エレガント＝恋

という図式ですね。

今回のDELLはめずらしく、ブランディングがしっかりしているな、という印象です。

どこぞのソニーのパソコンがポケットに入るとか入らないとかのどーでもいい

ズレたブランディングというか、製品が良いだけにモッタイナイことになっている広告とはえらい違いです。

その方向でガンバレ、DELL。

DELLファンのひとりとして応援しています。DELLに足りないのはデザインだから。

DELLのadamoが美しい

2009-03-12T02:52:00.003+09:00

めずらしくDELLが美しいノートブックを発表するようです。

adamoという名前の。http://www.adamobydell.jp/

まだ詳細は分かりませんが、以下のムービーがなかなかよくできている。

ディティールが非常に美しいので、日本人好みではないでしょうか。

MICHAEL JACKSON "THIS IS IT"：マイケル・ジャクソン～これが僕の最後のコンサートさ～

2009-03-07T00:39:00.005+09:00

KING OF POP、マイケル・ジャクソンがついにカムバック。

3/5、ロンドンでファンを数百人集めたマイケルが、緊急会見。

・・・といっても、世界中どこのＴＶ局の映像を探しても、同じ映像なので、

完璧にマイケルサイドの仕切り＆演出ですね。

非常に周到に用意された会見でした。

元気そうなマイケルがいくつかの言葉を発し、いくつかのポージングをキメッ、

ファンがキャーっていう、「おっ、ついにやる気になったかマイケル」という印象です。

ここのところ、音楽とは関係のないどうでもいいゴシップばかりが話題でしたから、

いよいよ本領発揮ですね。

コンサートのタイトルは「THIS IS IT」、つまりはファイナルコンサート。

肉体的には50歳のマイケル。

もともと彼の激しいダンススタイルを支えるには、かなりのトレーニングが必要ですが、

それもそろそろ限界でしょうね。

もちろん歌唱力だけとっても、

そんじょそこらのアーティストが太刀打ちできないほどの力はあるのですが・・

マイケルがただ突っ立ってコンサートをする、というのはさすがにイメージし辛いですからね。

KING OF POP、最後にどんなショーを見せてくれるのか。

楽しみです。

HERMESホワイトデー

2009-03-07T00:23:00.002+09:00

拝啓　エルメス様

ステキなメールをいつもありがとうございます。

今回もあなたの素敵なデザインと、ファンタジーの世界に、うっとりとするばかりです。

また、前回のバレンタインの際の反省を活かされたのでしょうか？

今回はちゃんとホワイトデーの1週間前にお便りをいただけて、ホッとしております。

また、メールのタイトルも、前回の

【ショコラにジュテームをそえて】

から、今回は、

【エルメス】ホワイトデー、お返しにハートのはスカーフはいかが？

と、やや直接的表現にシフトされたのも、日々進化されるあなたならではですね。

これまでのあなたならきっと、

【エルメス】ホワイトデー、ハートをスカーフに乗せて

ぐらいの、やや詩的な表現をされていたでしょうに。

今回はそんな表現を考える間もなく、締め切りに間に合わされたのでしょうか、などと心配しております。

タイトルの、「お返しにハートのはスカーフは」の誤植は、あなたらしくありませんから。

あなたの製品に対する完璧さを、どうかメールにも。

本当に素敵なクオリティの高いメールですから。

友よ、今日もあなたの棚は光っているか

2009-02-28T20:55:00.003+09:00

ここ最近で、一番、本当に聞いてよかったなと思う言葉は、

「棚が光る」という言葉です。

ある本屋に勤める友人が、教えてくれた言葉。

もともと本屋の醍醐味とは、「棚づくり」ということだとは知っていましたが、

本屋の仲間内で、とくに良くできている棚を、

「○○君の棚、光ってるね～」と褒め称えるそうな。

僕はこの、「棚が光る」という表現をとても気に入りました。

感性にダイレクトに働きかける表現だし、

そこには本棚というものへの郷愁と、知への憧れ、人間的な何かが宿っているような気がして、

Amazonが未だ到達しえぬ、リアルな本屋にしかない感覚だと思ったからです。

感覚的には非常によく分かるんだけど、、いくつかの疑問も湧いてきました。

どうして棚が光る（と感じられる）のか？
光る棚と、光らない棚の差はなんなのか？
はじめて見る本を、気に入って買う気にさせられるのはナゼか？

などと、このごろずっと考え込んでしまいました。

ただ同じジャンルの本を集めるだけではダメだし、

売れている本を集めれば成功ってものでもない。

その人の興味のアンテナに引っかかり、なお、まだ知らない世界へと興味を向けさせる、

たぶん、そういったことが実現できるのが、「光っている棚」なのだと思います。

例えば、テクニックのひとつとしては、お客の「まだ知らない」ことを、

お客の「すでに知っている」ことの情報パケットに小分けにすることがあると思います。

これがポップの果たす役割ですね。

加えて、僕はたくさんの要素が「光っている棚」にはあるのではないかと気づきました。

面積（冊数や平置きであるかどうか）
視線の流れ
視点の高さ
情報密度
ポップの内容と色使い
文字の大小

きっとこれらの要素が微妙に絡み合って、「棚が光る」のだろうと。

非常に興味深いのは、人間がものごとをどのように認識しているか、

というテーゼが浮かび上がってくるということです。

脳科学であり、マーケティングであり、セールスであり、

ひいては、知の世界へ人々をいざなう良い比喩だと感心しました。

人間が感覚的に知っていることだけれども、まだ良く分かっていないこと。

「光る棚」という表現には、知的好奇心をかき立てる先人の智恵が凝縮しています。

HERMESバレンタインデー

2009-02-11T04:43:00.003+09:00

拝啓　エルメス様

久々のお便りをいただきまして、ホッとしています。

このところ、あなたからのメールがあまりなかったものですから。。

よもやバレンタインも何もないのでは・・・とすこし心配しておりましたが、杞憂でした。

【ショコラにジュテームをそえて】

というあなたらしいタイトルのメールをいただき、非常に嬉しくなりました。

そして、相変わらずステキなイラストですね。

ぜひとも続けて魅せていただきたいものです。

しかし、ただひとつ、余計なことかもしれませんが、

バレンタインのプレゼントのご提案のメールであれば、

配信日が2月10日ではいささか時機を逸しているような・・・気がいたします。

せめて10日前にいただいていれば、えくぜくてぃぶな、せれぶの方々にも、

余裕を持ってお買い物をしていただけると思うのですが・・・

素人のたわごとと、ご一笑ください。

Skypeが新しくなった

2009-02-08T01:05:00.002+09:00

スカイプのVer4.0が出てます。

デザインがとってもキレイ。

すでにスカイプもってる人は、[ヘルプ]から、[アップデートの確認]を選べばＯＫ．

自動でダウンロードインストールが始まります。

以下、特徴。

大きくなったビデオ画面
これまでにない優れた音質
会話の切り替え

総合的に見てかなり進化しています。

シンプルなデザインが機能性の向上を端的に示していますね。

余計なデザインのなさは、自信の表れでしょうね。

今回、音質がすごくよくなってるのが一番嬉しいですね。

レッツ、無料コミュニケーション！

東北新幹線E5系デザイン発表

2009-02-06T01:06:00.003+09:00

最高時速320kmという、新型高速新幹線車両(Ｅ５系)のデザインが発表されました。

インテリアはどうってことないんですが、このエクステリア！

JR東日本いわく、

○カラーリングは「FASTECH360」の色彩をもとに、
・上部色「常盤（ときわ）グリーン」
・下部色「飛雲（ひうん）ホワイト」
・車体中央の色帯「はやてピンク」
とし、未来を感じさせる先進的イメージとスピード感を表現しました。

としています。しかし、はやてピンクて・・・。。

フォルムといいカラーリングといい、日本っぽくないデザインですね。

2010年12月以降に、東北新幹線八戸～新青森を運行予定だそうです。

白い雪がしんしんと降る中、320kmの超高速で、

はやてピンクが東北新幹線八戸～新青森間にきれいな直線を描くことでしょう。

百貨店、迷走中。そごう本店が売却へ

2009-02-04T10:38:00.004+09:00

やはり、百貨店は厳しいのでしょうね・・。

ついに、そごう心斎橋本店が大丸に売りに出されました。

そごう心斎橋本店、Ｊ・フロントに

そごうと西武百貨店を傘下に持つセブン＆アイ・ホールディングスが、そごう心斎橋本店を売却する方針を固めたことが３日、明らかになった。大丸と松坂屋を展開するＪ・フロントリテイリング（ＪＦＲ）が買収する方向で交渉に入っており、早ければ月内にも合意する見通しだ。売却額は数百億円規模で、夏ごろの売却完了を目指す。

そごうだけでなく、百貨店は完全に、小売のオリジナリティを見失っているような気がします。

フロアの集積、というか、そこそこの人気店ばっかりそつなく集めたって、

消費者には、「他にもあるし。だから？」とツッコミを入れられてしまいます。

売り場の構成によって、新しい時代の新しい生活の価値観の提案ができるかどうかがポイントですが、

巷ではすっかり「百貨店＝保守＝古くさい」のイメージが定着してしまいました。

ここ最近、百貨店から新しいものが生まれたことがあったでしょうか。

百貨店はかつてステータスを目指していたと思いますが、目新しい価値観の提案がなければ、

ステータスは「ただ値段が高いだけ」というネガティブなイメージを引き起こしてしまいます。

老舗が老舗という理由で食っていけるほど、甘くはないです。

僕にはどうしても、不況のせいでモノが売れないというのは、言い訳くさく聞こえてしまいます。

それが事実だとしても、商売人はそれを口にしてはいけないと思います。

百貨店にはどうか、基本中の基本である「人々を驚かせるぐらいの価値観の提案」をがんばって欲しいですね。

おまけ：

そごうで検索していたら、面白いエントリーを発見しました。

“そごうマーク”って、村野藤吾のデザインだったって知ってました？

（おまけ）そごうマークについて　黒崎そごうメモリアル

Leni Riefenstahl：アフリカへの想い

2009-02-02T18:03:00.002+09:00

アフリカへの想い [DVD]

レニ・リーフェンシュタールをご存知だろうか？

彼女は僕の知りうる中で、最高の映像作家・写真家である。

代表作は『オリンピア』や『青い光』、彼女の最期の作品となった『ワンダーアンダーウォーター』など。

もちろん、彼女の代表的な写真集、アフリカのヌバという民族を撮った『nuba』も忘れてはいけない。

そして、彼女を有名にした別の側面、ナチスの党大会を収めた『意志の勝利』。

これがプロパガンダに使用されたとして、戦後彼女は批判を浴びることになる。

（その後裁判では無罪）

彼女はいわゆる“コントラヴァシー”なアーティストではあったが、

僕はあまりその側面には興味がない。

僕は彼女のアーティストとしての側面が好きだ。

圧倒的に美しい映像や写真を生み出した彼女の業績は、今もって忘れることができない。

上のＤＶＤは、彼女が98歳のときに、

アフリカのヌバの人々と再開するためにスーダンを旅した記録だ。

98歳でありながら、尚精力的であり、自意識が高く、

美に対してピュアな興味を抱いていることが映し出されている。

長らく友人に貸し出していたこのＤＶＤを見て、彼女の“美を追い求める姿勢”に改めて感動した。

自転車で疾走する時のバッグ：Porter Liquid

2009-01-31T01:55:00.004+09:00

自転車で疾走する時、身体にしっかり密着するウェストバッグが欲しいですよね。

大きさも重要ですが、僕の場合は、

本が入って、新聞が入って、折り曲げたＡ４が入る大きさのものがベスト。

見つけたのが、コレ。

PorterのLiquid。

Lサイズ、17,000円也。

本はモチロン、新聞や折り曲げたＡ４もバッチリ入ります。

容量は本が4～5冊入るぐらい、かな。

ボディのメインの部分が、なんとかナイロンとか言う、ぺらぺらの素材なんですけど、

これが一見頼りなさげなんだけど、丈夫らしい。とにかく軽い。

（鋭利なモノはだめらしい）

内部の仕切りは、ポーターにしてはえらくシンプルで、

あまり気が利いていない感じだけど、無難といえば無難。

身体への密着度はさすがで、密着部分もメッシュなので夏でも大丈夫そう。

久々に、気に入ったバッグでした。

旅行者への吉報か：海外旅行の景気見通し続落

2009-01-28T01:43:00.002+09:00

上記グラフは旅行業協会の発表した、最新の海外旅行の景気動向指数（DI）です。

金融危機の影響と、依然高額な燃油サーチャージにより、海外DIは低下。
3ヵ月後は円高や原油の値下がりに期待する向きもあるが、景気に関して悲観的な見方が支配的で、さらに悪化の見通し。

景気が悪い時にこそ旅行だ、ということで、

アジア旅行冬の時代 -今こそ旅行チャンス！な４つの理由-というエントリも書いたことがあるのですが、

個人旅行者にとっては、景気が悪い時にこそ、混雑を避けられる快適な旅ができるというものです。

しかし、日本の旅行会社が海外旅行の景気が悪い理由として

「依然として高い燃油サーチャージ」を挙げているのは、ホントにどうにかならないですかね。

燃油サーチャージを撤廃したAir Asiaのように、ANAやJALもがんばってほしいものです。

あったまってますか？：電気で温める湯たんぽ

2009-01-25T03:05:00.002+09:00

カイロで有名な、桐灰のお湯ポカという商品なんですが。

人からもらって愛用しています。

コンセントに挿してしばらくすると温かくなるので、後は普通の湯たんぽのように使います。

20分で温まって、１０時間持続するとのこと・・・

（僕の実感では５時間持続ぐらいですかね。それ以上は寝ちゃうんで分かんないんですが）

お湯を沸かしたり、こぼしたりすることがないので楽。

こういった「先人の智恵＋現代テクノロジー」な商品は好きです。

たぶん世の中にはもっとたくさんの、

「ちょっと工夫すれば、今でもめちゃくちゃ便利」なモノがあるんでしょうね。

しかし、「お湯ポカ」って・・・。

flowing

ヒヨク仕立のシャツ

組織と軍隊と紅茶と旧友

人生の目的

ほしいものがほしいわ

Please

準備

放射能パニック

口に出せない言葉

新しいものをもたらす

無用の用 ／育成について

ビンラディン殺害

どこへ向かう

東京と大阪

組織、チーム

夜の莓、昼の莓

ザクロを知ってる？

原則を探すのは遠回りか？

FF2をクリア

日本民藝館

肴

モンシェリー

Ralph Lauren Autumn

ドラッカー入門

Final Fantasy

Darjeeling Second Flush

AmEx rewards

タッチ教育の未来

Test

Funny Coffee

Fallingwater - Frank.Lloyd.Wright's

Skatebord Animation

iPad Promotion by 広島弁

FIRST FLASH -DARJEELING FROM GOPALDHARA

天使の歌声

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